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陕西工人报:努力打造全国煤电联产绿色发展示范园区
——访www.0266.com公司党委书记、董事长雷贵生
发布时间:2018-02-27 10:20:30 来源: 作者:徐宝平 王新尹 点击:

刊登于2018年2月27日陕西工人报煤化一版

www.0266.com公司是陕煤集团所属大型现代化核心企业,经过近几年的快速发展,已然成为陕煤集团发展的一个缩影。2017年生产煤炭突破1800万吨,实现利润37亿元以上,煤炭产销量、销售收入和利润等指标创历史新高,超额完成集团下达的追赶超越奋斗目标。近日,笔者采访了百忙中的www.0266.com公司党委书记、董事长雷贵生。
       雷贵生给人的第一感觉是敦厚而平和,但交谈起来,却显现出一个大型企业领导的睿智和机敏。尽管我们事先准备好了采访提纲,但他却有自己独到的思考。
       谈起黄陵矿业2017年的经营管理工作,雷贵生如数家珍:煤炭产量超计划11%;利用网上竞拍机制,混煤平均售价达515元/吨;实施50亿元债转股,公司资产负债率较年初下降22%;积极争取超净排放电价补贴,度电售价增加1分钱,全年增收1000万元;坚持以成本管控为重点,完善成本管理体系,严控非生产性支出,其中十项可控费用同比下降14%;职工收入较同期有所增长。
       这几年,黄陵矿业的发展比较稳定,效益也比较好。的确,在陕煤集团内部,黄陵矿业2017年的吨煤利润是名列前茅的。但是,改革发展中会遇到各种情况和问题,要继续向前走,就得不断研究新形势、了解新情况、解决新问题。
       雷贵生说,刚到黄陵矿业的时候,生产、经营各方面工作都做得不错,干部职工难免有骄傲情绪,面对这样的情况,我多次在会议上强调,效益好不代表管的好,效益好更要从严管控,更要健全体制机制、堵塞管理漏洞,我们都本着省下的就是赚来的理念,相继出台了《成本管理考核办法》《专项资金使用管理办法》《物资采购供应管理办法》来规范管理,加强成本管控。
       为加快推进黄陵矿业“三做一打造”战略目标,雷贵生重点思考着三个问题:
       首先是如何将煤炭产业做精做优。关键指标是“两千万、智能化”。按照三年内矿区煤炭产量达到两千万吨的要求,对四对矿井进行生产接续系统规划。按照“十三五”末矿区全部实现智能化开采的目标,以一、二号煤矿智能化生产系统为平台,配套推进采掘智能化技术应用和辅助系统自动化、智能化升级改造,建设智慧矿井、智能化矿区。其次是如何将电力产业做大做强。这是实现“十三五”规划目标的重点,也是难点。一方面,全国能源工作会议指出,2018年要防范化解煤电产能过剩风险,到“十三五”末将取消和推迟煤电建设项目约1.5亿千瓦。另一方面,加强对现役机组的管理,以华润电力为标杆,组织攻关小组,对掺配比例、运行质量、升级改造、运营模式等进行专题研究,做到销售上度电必争、煤耗上毫克必争、成本上分厘必争、复用上点滴必争。而且今年要力争2×660MW电厂开工建设,做好2×1000MW电厂前期准备工作。第三是如何将多元产业做实做活。比如后勤、宾馆、超市、车班等,要在做实上下功夫,降成本、提质量、优服务。
       快结束采访的时候,也许是相互之间的沟通,双方颇感默契。雷贵生坦言:“公司安全管理点多、线长、面广,除了生产经营,安全管理是重中之重,特别是瓦斯和油型气治理。逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。在预防重大灾害的基础上,我认为,安全管理的重点是人,人的安全意识和安全行为养成是安全管理的重点,在确保煤矿各系统完善完好、运转良好的基础上,就是把人的事管好,为此,我们在深化安全管理的过程中研究了人的安全行为治理,从源头上促使职工安全行为养成,消除人的不安全因素,从而强化安全管理。”
       展望未来,雷贵生信心满满:今后,我们将以党的十九大精神为指引,全面实施“三做一打造”发展战略,以“两千万吨、全智能化”为目标,做精做优煤炭产业;以“管好现役机组、建好规划项目”为抓手,做大做强电力产业;以“立足矿区、外创市场”为思路,做实做活多元产业;全力打造煤电联产、绿色发展示范园区,实现黄陵矿业“二次腾飞”,为陕煤集团转型升级贡献黄陵力量。
       这番话雷贵生说的很坚定。不管目标如何实现,我们有理由相信,雷贵生会一如既往地带领黄陵矿业人不忘初心、砥砺奋进,朝着更加宏伟的目标踏歌前行。(徐宝平王新尹)

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