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如何创建集团NOSA示范矿井,一号煤矿这样做
发布时间:2019-05-10 21:02:35 来源: 作者:倪小红 点击:

为了强化NOSA安健环风险管理体系在作业现场的应用和实施,推进NOSA管理和“四员两长”管理、“四治理一优化”等重点工作的有机融合,使NOSA管理持续提升,助力矿井高质量发展。5月9日上午,一号煤矿召开NOSA安健环风险管理推进会,陕西煤业股份公司领导参与点评,公司相关部室、各兄弟单位及矿井各元素负责人共计90余人参加了此次推进会。、

半年探索成效显

“一号煤矿NOSA管理‘123456’工作模式成效显著,推进NOSA安健环风险管理工作有力,走在了股份公司9家试点单位的最前列,具有较好的示范引领作用。”5月8日,陕煤股份公司安全监察部部长王西才检查指导工作时,为该矿NOSA风险管理稳步推进点赞。

为了更全面、深入、高效地开展NOSA安健环管理工作,一号煤矿派技术骨干到华润电力首阳山电厂“取经”,引进先进经验。以选煤厂NOSA管理示范点建设为中心,制定实施方案,开展内部推进会,聘请诺诚公司咨询顾问,开展为期4个阶段专项培训,编制《岗位NOSA风险辨识与管控》《岗位不安全行为辨识与管控》“双手册”,梳理262条岗位风险点,编制标准化管理图册,经过半年多的探索实践,形成了矿井“123456”工作模式,进一步做实了七项管理内容和七种安全行为,使NOSA风险辨识预控成为职工行为自觉,推动NOSA与人的安全行为治理形成了一体化安健环风险管控体系;用好了元素两个抓手,落实安健环代表职责,强化区域风险巡查,检验作业现场对元素管理标准的“依从性”,实现风险可控、在控;规范岗位NOSA安全风险预控三步流程,确保岗位安全作业;发挥好了“四员两长”在NOSA管理中的关键作用,使NOSA安健环体系在一号煤矿落地生根;推进NOSA管理与五项工作的有机融合,形成强大的叠加效应,实现安全自主能力、安全互检能力、安全协同管理能力、安全风险预控能力、职业危害管控能力、绿色发展能力六种能力的全面提升,丰富了矿井安全文化内涵,助力安全形势持续好转。

典型引路起新程

善于继承创新才能开创未来,勤于思考善于总结方能进步。为了发挥先进典型示范引领作用,全面加快推进NOSA安健环风险管理体系的实施,在全矿上下掀起全面推行NOSA安健环风险管理体系的工作热潮,总结推广NOSA安健环风险管理体系的经验,一号煤矿召开NOSA安健环风险管理推进会,评选NOSA管理示范现场(区域)。

在NOSA安健环风险管理推进会现场,14个部室的元素负责人从NOSA元素管理标准、元素检查规范、风险预控重点进行了一口清展示,充分体现了机关部室服务、管理、考核、监督职能,一系列成果、经验和做法,得到与会代表一致认可。

在1005工作面,综采一队转载机、破碎机组合开关故障检修典型违章辨识与纠正展示,再现了职工在作业中辨识风险、控制风险的能力,做到了上标准岗,干标准活;在1006进风顺槽,抽放展示了kaizen创新成果、精优作业法,卓越管理法,体现了将NOSA安健环风险管理与科技创新成果相结合,解决了设备生产存在隐患,确保安全生产;在1007进风顺槽设备列车及工作面,掘进四队通过“四员两长”NOSA安健环风险“三三整理”安全确认以及职责履行动态考核的展示,切实体现了该矿把人的安全行为治理、NOSA安健环管理工作深入到现场,做到了时时、处处、事事、人人在预控风险,管控风险……基层单位16个岗位以展示人的行为规范为载体,向与会人员展现了岗位操作标准化取得的成果,区队安全管理的先进做法得到了与会代表的一致认可。

此次现场推进会命名表彰了2个NOSA管理示范现场,6个NOSA管理示范区域。

接过“NOSA管理示范现场”牌,该矿综采一队队长白建军说道:“NOSA安健环风险管理以来,我队职工规范意识、标准意识得到了明显提升,先确认、再干活,不确认、不作业的安全确认已经内化到职工心灵深处,转化为安全行为,升华为行动自觉。”

总结完善再出发

“测风岗以漫画现场实图展示违章原因及正确的做法,在岗位作业中执行安全风险预控‘一辨、二控、三做’三步流程,这些好的做法值得我们快速复制推广。”在观看通风队测风岗典型违章辨识与纠正展示后,综采三队队长阎鑫说到。

“一号煤矿在NOSA管理体系实施过程中,紧密结合人的安全行为治理、反‘三违’、安全生产标准化动态达标、安全生产环境治理、生产系统优化的‘四治理一优化’以及‘四员两长’管理工作,逐步使标准、规范成为职工作业的‘条件反射’和,通过典型示范,全面推进,促使NOSA管理体系在一号煤矿落地生根,这一系列的做法很值得我们学习借鉴,感谢一号煤矿NOSA管理体系的‘传经送宝’。”参与对标交流的二号煤矿安监部副部长马向卫说到。

此次NOSA安健环风险管理推进会只是构建NOSA管理与人的安全行为治理一体化的新起点,一号煤矿将以推进会为契机,总结阶段经验,组织所全矿干部职工认真学习“123456”工作模式,吸收先进方法,共享优秀经验,同时广泛收集干部职工意见,丰富完善“123456”工作模式的内涵,全面开展内部的审核提升,不断使NOSA管理与“四治理一优化”深度融合,创建出具有一号煤矿特色的NOSA管理体系,通过高效运作达到工作效率最高,管理效果最优的目的,确保11月份前达到四星标准,创建创建陕煤集团NOSA安健环风险管理示范单位。

此次现场推进会邀请了公司三对矿井及煤矸石发电公司相关负责人一同观摩。(倪小红)

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