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一号煤矿:扎根煤海深处的钢铁劲旅
发布时间:2019-01-10 17:28:11 来源: 作者:薛振江 点击:

在一号煤矿有这样一支敢打硬仗、胜仗的劲旅,他们以一流的标准和严、细、实的工作作风,连续十一年安全生产始终保持零记录,打下了中厚煤层智能化安装调试26天的最短纪录,创造了月产原煤31.08万吨全矿最高纪录,全队党建、安全、生产、经营、标准化、科技创新等各项工作在全矿名列前茅,该队先后被评为全国煤炭工业“三基九力”建设优秀团队,陕煤集团“青年突击队”,连续五年被www.0266.com公司、一号煤矿评为先进集体,该队就是一号煤矿的“王牌军”——综采一队。

强化学习提素质

“电液控制系统由主进液管、主回液管、支架控制器、电液换向阀组、各种液压元件组成,移架前,在超前支架沿线和联巷口安设警戒线……”在623中厚煤层工作面,综采一队薛新敏认真地向青工讲述着自己的工作经验。

“我们每班定期要选一名在安全、技能、创新等方面成绩突出的班组长当讲师,为本班职工现场讲授自己的工作经验。”该队队长白建军介绍说。

该队现有员工112名,青工人数占全队员工总数的60%,为把队伍锻炼成一支来之能战、战之能胜的“王牌军”,该队把提升员工综合素质作为强化队伍战斗力的工作重点,该队定期邀请专家教授和设备厂家举办专题讲座、开设技术微课堂,邀请矿内的技师、“大拿”和采煤机司机高手到区队、到现场为职工讲技术、传经验。此外,该队还在井下建立了首个技师硐室,申请了首个微信订阅号,建立了微信群,将设备出现的问题发到QQ群,共同探讨解决方案,对“金点子”的职工给予经济奖励,对爱学习、肯专研的职工鼎力举荐,在全队形成了工作学习化、学习工作化的良好氛围,有效调动了员工学知识、干工作的积极性。同时,该队积极组织员工参加矿人力资源部举办的脱产学习,全队员工均取得了不同等级的技术等级证,特殊工种持证率达到100 %。

严格管理保安全

安全是煤矿生产的天字号工程。综采一队始终把安全工作作为头等大事,以现场管理为重点,以员工行为规范为抓手,严格标准化建设,着力打造“零事故现场、零事故环境”。

为进一步强化现场管理,在日常管理过程中,综采一队认真贯彻落实领导跟班值班制度,重点对技术员、跟班队长、班组长现场跟班进行考核,要求管理人员重心下移,紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题;严禁以经验代规程,不按规程作业的现象发生。对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个,决不姑息迁就,并与位子、票子、帽子相挂钩。对“三违”人员配合矿安监部在过“七关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则,使他们远离“三违”,不再违章;坚持按照程序规定每天在班前会前组织职工进行危险因素预知预想,每周为职工讲解事故案例,将案例教育和形势教育相结合,落实好班前教育,在全队范围内推广人的安全行为治理七项内容与七种良好行为,规范职工各种不安全行为,使职工养成良好的作业习惯。

2018年5月,综采一队在过地质构造带区域,仍能确保现场工程质量动态达标,受到矿领导及职工的一致赞许。由于成绩突出,综采一队先后迎接了“世界通风大会”外国记者的参观交流、迎接了美联社、印度、日本等多个外国记者的参观交流,他们对综采一队标准化建设及智能化开采技术给予高度评价。

民主管理促提升

该队坚持队务公开透明化,每月对工资、台帐、考勤、奖金分配、材料消耗、工程质量、培训情况等各项队务工作通过公开栏公示,使每位员工都能详细了解全队各项工作的开展情况。严格班组长选拔任用机制,通过公开选拔、民主评议、竞争上岗的方式,把思想新、素质硬、责任心强、作风优秀的员工选为班组长,并赋予班组长现场作业安全管理、生产组织、考核分配、民主决策权力,充分发挥班组长“领头雁”作用。在工作面配备共享单车,在井下配备职工餐车、饮水机、书报亭等,从解决群众关心的实际出发,对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动,通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事,使职工真切感受到了集体的温暖,暖了人心,聚了人心,创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围,打造出一个幸福民主的综采一队。(薛振江)

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