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双龙煤业:3月份各项指标“全线飘红”
发布时间:2019-04-02 20:55:45 来源: 作者:刘美迎 冯莉 李俊芳 点击:

近日,从双龙煤业传来捷报,该矿3月份销售原煤22.3万吨,实现收入10306万元,完成利润4442.7万元,各项指标“全线飘红”,均创历史最好水平。

2018年,双龙煤业职工用勤奋、努力和智慧上交了一份优异答卷;2019年,双龙煤业再接再厉、继往开来,在高质量发展的道路上砥砺奋进,用奋斗、创新和担当书写了新历史,拉开了发展新篇章的帷幕。

“智能化”助力矿井发展驶入“快车道”

“一个圆班回采可达到13刀,每刀进尺0.8米,回采10米,这在以前想都不敢想。”谈起智能化开采,该矿采掘队队长韩建涛充满希望。

106智能化综采工作面是0266.com公司为了解决双龙煤业生产成本压力大的难题,针对该矿生产装备落后、生产效率低、工作强度大等现状,下重金购置了智能化综采设备用于安装,使智能化在该矿的实现了重大突破,有效破解了生产成本制约企业发展的瓶颈。

为避免智能化设备在双龙煤业出现“水土不服”,该矿以适用性、安全性、先进性、实效性为原则,在综合分析矿井地质条件、系统配套的基础上,积极与设备厂家和科研院校对接,量身定制设备配套方案,保证安全和建设质量。智能化综采工作面只是智能化矿井建设的敲门石,随着该矿智能化步伐的加快,该矿在配套设施建设改造上面提速,对供排水、变电所、网络基础架构、工业环网及安全防护等13项生产辅助系统自动化智能化集中控制系统进行升级和改造,通过简化系统、优化布局来减少设备占用、压缩井下用人,达到保障安全、提升效率、提高效益的目的,助力矿井发展驶入“快车道”。

“‘机械化换人、自动化减人、智能化无人’是煤矿企业发展的必经之路,通过实施智能化矿井建设,生产效率提升了,安全系数增加了,职工穿着西服的采煤梦已不再遥远。”该矿机电部部长翟小杨对智能化充满信心。

高质量发展为矿井注入“强心剂”

企业不改革就没有生机,不创新就没有活力,不发展就没有出路。今年一季度,双龙煤业销售收入同比增加2969.6万元,利润同比增盈1546.2万元,吨煤成本较预算下降2.9元,创矿井成立以来历史同期最好水平。

高质量发展为企业增添了效益,提升了动力。双龙煤业紧跟0266.com公司高质量发展步伐,把改革创新作为破解制约发展的引擎,精益管理提效率、对接市场提质量,实现改革创新双驱动,质量效益双新高的见证。

“安全发展是煤矿企业永恒不变的主题,绿色发展是生态文明建设的必然要求,坚守这两个底线,是我们实现高质量发展的基础。”在该矿二届五次职代会上,该矿经理周志群为企业发展定下了总基调。

今年以来,该矿为坚持以“做精做优煤炭产业”为引领,根据发展实际,狠抓产品质量不放松、提升科技水平不停歇、保护矿区环境不打折,增强危机意识,转变观念,从思想、文化、决策、技改、创新等方面围绕高质量着力,从重产量、重收入的考核机制转向重利润、重指标、重效率的考核机制,不走拼资源、拼消耗的老路,通过内部挖潜提高效益,使资源颗粒归仓,推动企业高质量发展。

同时,该矿坚持绿色发展不动摇,把建设资源节约型、环境友好型企业放在突出位置,注重经济效益和社会效益相统一,全力创建“采面不见人、产煤不见煤、矸石不排放、废水全利用”的智能化低碳运行模式,力争将矿井打造成为绿色、环保、可持续发展的矿山家园。

“四治理一优化”打好安全生产“组合拳”

安全周期突破3000天;生产原煤完成年计划的117%;销售原煤完成年计划的117%;完全成本较计划降低5.39元/吨,利润实现年计划的191%。这是双龙煤业2018年的成绩单。

安全就是效益,双龙煤业始终把安全放在与改革发展同等重要的位置,不断加大人的安全行为治理、反“三违”治理、安全环境治理、安全生产标准化动态达标治理和生产系统优化工作,将安全生产管理工作层层深入、持续推进,紧抓安全生产不放松。

在人日常工作中,该矿扎实推进人的安全行为治理,试点推行NOSA管理,着力创建以NOSA管理与人的行为治理为一体的安健环风险管控体系。紧扣职工行为养成主题,聚焦安全管理话题,从人的行为约束、安全环境营造等方面入手,积极向安全操作靠拢,从“要我安全”走向“我要安全”转变,凝聚安全生产良好氛围;以安全环境治理为依托,以文化为“底色”,积极推进精品工程建设,在职工入井道路上设置安全宣传灯箱等方式积极营造安全氛围,为职工营造了一个全新舒适的作业场所;强力推进安全生产标准化动态达标,夯实“国家一家安全生产标准化矿井”建设成果,促使人人上标准岗、干标准活,确保安全生产标准化动态治理落地生根。

“在安全管理过程中,我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,通过对“人、物、环、管”四要素的动态管控,构建安全生产长效机制,为实现年度安全工作目标不懈努力。”该矿安监部部长郑存玺讲到。

打通作风建设“最后一公里”

“我们要切实转变干部作风,对在工作中占着位子不履职、上岗工作不尽责、安排任务不落实、推诿扯皮不干事的现象,坚决予以淘汰。”该矿党委书记丁连水对干部作风转变提出新要求。

今年以来,双龙煤业以“作风转变年”为契机,全力倡导以“说实话、办实事、出实招、求实效”为核心的“实文化”体系,进一步将“党建+3+X”与安全、生产、效益深入融合,为该矿高质量发展注入源动力。

该矿强化党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用,通过整章建制、大力宣传和强力推行,形成了“人人肩上有指标、样样指标有人管”的成本意识和“花钱看预算、消耗先算账”的经营意识,干部职工积极参与到企业经营当中来,成为深化经营管理的不竭动力源泉。该矿把提高产品质量作为销售工作的“生命线”,狠抓现场管理,加大跟班队长、班长和安监员现场监督力度,做好源头控制,紧盯煤炭市场变化,积极开发用户,抓好质检和销售服务等环节管理,加强与内部电厂、外部客户、公司营销部、运销分公司的沟通协调,促进煤炭销售。

同时,该矿进一步夯实部室、区队管理责任,建立以生产部门为核心、财务部门监管、企管部门考核的成本管理体系,合理安排各项成本费用指标,推行全方位绩效考核,落实成本管控具体责任,促进全体干部职工树立“大成本”意识。

“通过开展‘作风转变年’活动,我们干部职工工作积极性得到有效提升,岗位职责履行更加到位,为各项工作开展提供了内动力。”该矿机关第一党支部书记王文俊讲到。(刘美迎 冯莉 李俊芳)

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