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双龙煤业:高效矿井建设这样做
发布时间:2018-12-04 17:34:48 来源: 作者:李俊芳 许文勇 点击:

今年,双龙煤业以“三做一打造”为抓手,以“四治理一优化”为契机,强化材料管理,提升科技水平,优化管理结构,全面提升安全生产管理水平,被中国煤炭工业协会评会“高效矿井”,为智能化矿井建设提供了内动力。

强化材料管理,助力降本增效。今年,该矿加大经营目标分解力度,重新编制矿井材料管理办法,把全年材料成本控制分配到每个职能部门,严格执行材料、配件管理办法、交旧领新等管理制度,利用材料管理系统软件,加强物资管理工作的各项环节,确保了矿井经营管理水平的整体提升。通过拓宽代储代销范围,对润滑油脂、采煤机配件、木材等物料,根据计划需求,用多少采购多少,从物资分公司直接采购,减少中间环节,做到价格收益的同时,逐步减少了库存物资。

同时,该矿加大内部挖潜,将“人的安全行为治理”与岗位提升相结合,不断提升职工综合素质和劳动技能,扩大修旧利废范围,能修理的绝不外委,建立了废旧物资回收登记台账,采取激励措施,调动了广大职工的积极性,深挖内部潜力。截止十一月,该矿修旧利废产生价值138.6万元。

提升科技水平,加快智能化建设。今年,该矿深入推进“四治理一优化”工作,加快智能化矿井建设,106工作面是该矿第一个综采自动化工作面,为顺利完成安装任务,该矿成立安装领导小组,多次召开专题会议,研究部署安装调试工作,优化安装工艺,合理安排安装程序,并层层明确分工、责任到人。并对安装时间、安装目标、调试等工作任务倒排工期,细化分解,严格执行现场监督、确保综采设备安装调试工作如期完成

同时,该矿建立健全科技管理体系,先后制定了《双龙煤业2018年科技工作安排》、《矿井技术创新管理办法》等规章制度, 积极开展“五小”创新活动,调动全员创新积极性,改善了安全生产环境、改进了操作工艺、提高了工作效率、降低了生产成本。截至目前,共收到职工“五小”创新项目共计98项,通过评审,认定项目55项。

优化管理结构,夯实作风建设。今年,该矿在大部室改革的基础上,进一步规范劳动用工管理,梳理管理岗位、操作岗位,明确岗位职责,加强职工内部调动管理,优化技术技能岗位人员,加强主要技术技能岗位用工的长期稳定性。通过了“三工通道”建设相关制度,理顺了人才成长机制,为职工成长成才创建了平台。通过竞职竞聘共有9名80后以及1名90后一般管理人员被聘任为中层管理人员,7名大学生晋升为一般管理人员。

同时,该矿将作风建设与严抓管理人员考核结合起来,加大作风转变督导检查力度,实行季度、年度和日常积分考核的方法,突击对管理干部和机关工作人员的劳动纪律、准军事化、服务质量、深入现场情况进行突查、抽查、暗查、拍摄、曝光,对季度考核连续在末位的管理、专技人员实行淘汰、降级或降职使用,让干部感受到压力和责任,让职工看到实效和变化,有力带动作风的转变。(李俊芳 许文勇)

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