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二号煤矿:四员两长“小”岗位的“大”转变
发布时间:2019-06-05 09:49:44 来源: 作者:马向卫 冯号号 点击:

“这不是俱永波么,这小子也上了光荣榜了?”5月30日,在二号煤矿井口候车室,刚升井的工人们聚在一起,对着LED大屏幕热烈的讨论着,不时竖起大拇指。

今年以来,二号煤矿深入实施“四员两长”管理提升转变工作,持续加大“四员两长”考核力度,通过实施月度评选激励制等措施,将经过考核成绩优秀的标兵人员张榜公布,充分激发了“四员两长”在日常工作中的履职能力。

从“马前卒”变身“指挥官”

“作为井下现场安全管理的第一道防线,我们把‘四员两长’的管理作为全面推进岗位安全管控的突破口,突出和注重‘四员两长’安全生产责任的落实,通过充分放权、重心下移,‘四员两长’真正成为了安全生产现场管理的指挥官。”该矿安监部长张维说。

受传统管理理念的影响,大家错误的认为四员两长就是带着干活的“工头”、吹毛求疵的“监工”和只会动嘴的外行人。作为相关职能部门,没有赋予“四员两长”应有的权利,“四员两长”的作用难以完全发挥。

该矿在管理理念上突破创新,通过对各类安全事故研究分析,充分认识到“四员两长”作为安全质量现场管理的核心,始终工作在安全生产的最前沿,对安全生产起着决定性作用。制度再多,要靠工作现场的“四员两长”执行;机构再齐全,现场管理是基础;管理干部再多,“四员两长”是最直接的参与者。只有将重心下移,赋予“四员两长”现场管理更多的指挥权,把责任交给“四员两长”、把权力赋予“四员两长”,实现“四员两长”多人合力齐抓共管,使管理效果无限放大,才能逐渐形成辐射效应。

从“实干者”变为“全能王”

权力下放了,重心也下移了,综合素质如何提升?二号煤矿通过每年组织开展岗位描述,使“四员两长”明职责、懂规范、知风险、会防范。通过每月一次的安全集中培训教育,“三功两素”功力修炼,技术员区队、部室轮岗制,专业技术知识讲座,作业规程讲评,作业规程、安全技术措施编写讲评比赛等方式,有效促进了“四员两长”个人素质的提升。

同时,每月组织召开一次区队安全副队长例会,做实安全副队长的安全管理直接责任人角色,鼓励安全副队长积极参与安全管理,认真解决安全管理中的各种问题。倾力打造“金牌副队长”“五星班组长”,不断巩固和扩大区队、班组建设成果。

“截止目前,我们已经成功举办了14届岗位描述比赛、安全集中培训教育40余次,通过以上措施方法,我们把‘四员两长’的综合素质能力提升到了一个全新的层次。”该矿副总经理孙延峰说道。

从“粗放型”转为“精细化”

“四员两长”作用的发挥,来自于其责任心和工作主动性。二号煤矿重新划分业务范围,明确责任,落实考核主体,执行“四员两长”三项待遇,极大地推进了“四员两长”管理工作考核的精细化。

二号煤矿通过实施安监员“走动式”监查制,“一挂一淘”和严管厚爱机制,大力推行班组长、验收员、副队长公推公选,建立健全了班组自主推选、区队联评、工会参与、纪委监督、矿分管领导审批的班组长、副队长选拔机制、考评体系和激励机制,紧抓关键环节,完善权力运行机制和监管制约体系,达到了班组长、验收员、副队长管理的制度化、标准化、规范化,副队长、班组长的现场管理职能和责任落实,实现最佳的安全效果和工作效果。

争当光荣标兵,赋予荣誉待遇。今年以来,该矿持续在全矿开展月度“四员两长”标兵、“安全之星”评选表彰活动,通过“四员两长”标兵、“安全之星”荣誉榜,赋予“四员两长”荣誉光环”,进一步激发了全体干部职工干事创业的激情,营造了良好的创先争优氛围。(马向卫 冯号号)

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